11 formas de recompensar y mejorar la experiencia de sus empleados

Las investigaciones muestran consistentemente que las experiencias de los empleados son esenciales para sus niveles de compromiso, productividad y voluntad general de permanecer en una empresa a largo plazo. Como resultado, todo el desempeño y la rentabilidad de una empresa dependen de las experiencias de sus empleados. Podrías considerar lo que puedes hacer y recompensar a tus empleados.

Consejos para mejorar la experiencia de los empleados y mantenerlos motivados

Cuando se trata de mantener motivados a sus empleados, puede ser un desafío muy difícil encontrar formas de aprovechar sus personalidades. Lo que motiva a un empleado puede no motivar a otro, por lo que debes hacer todo lo posible para que las personas se sientan valoradas en el lugar de trabajo.

Cualquier tipo de aprecio o reconocimiento puede ayudar a las personas a sentir que merecen su rol y a sentirse felices en su rol, y también podrás aumentar su productividad y efectividad. Para motivar a tu equipo, no basta con repartir regalos al final del año.

Les permite saber que hicieron un buen trabajo cuando alguien investigó cómo trasladar las oficinas y tomó su decisión. StorageArea.com unidad de almacenamiento. Puede parecer algo trivial, pero a menudo es la palmadita en la espalda lo que la gente busca. Simplemente quieren ser reconocidos por presentarse y hacer un buen trabajo, porque sí, mientras les pagas, estas son personas que ponen horas de sus días, semanas, meses y años de esfuerzo en tu negocio y para apoyar lo que estás haciendo. .

Además, simplemente están al final del grupo, por lo que debes hacer todo lo posible para que se sientan motivados y listos para trabajar. A continuación se muestran algunas formas en las que podría hacerlo.

Difundir la palabra

Cuando alguien hace algo bien en su negocio, desea correr la voz y que todos los demás sepan cómo le va. Si alguien logra un golpe y consigue un cliente que antes era difícil, hágaselo saber a todos.

Es posible que el equipo de TI no interactúe con tanta frecuencia con el equipo de ventas, pero eso no significa que no puedan compartir los éxitos de los demás. A veces, el impacto que tienen en una empresa es algo que puede salvar a las personas del amor por hacer aún más. Informe a sus empleados cuando están haciendo un buen trabajo.

Considere su fuerza

Los empleados deben demostrar lo que pueden hacer, pero como emprendedor debes poder reconocer dónde las personas son más fuertes y aprovechar eso. En su posición, usted está ahí para asegurarse de que las personas logren sus objetivos, y eso significa considerar la forma en que trabajan las personas, comparando una técnica más débil con una técnica más fuerte para obtener un mejor resultado.

Si sus empleados pueden nutrirse y aprender unos de otros, estarán mucho mejor equipados para ayudarle en su negocio.

Sistema de recompensas para premiar a tus empleados

Oferta un sistema de recompensa único. Hablamos de la palmada verbal en la espalda, pero ¿qué más se puede hacer? Obtenga la opinión de todos y pregúnteles qué los motivaría en su trabajo. Una vez que haya recibido todos sus comentarios e información, puede comenzar a elegir de esta lista para retribuir.

Si la gente está motivada por objetivos de liquidez, entonces establezca objetivos de liquidez. Si la gente está motivada por el conocimiento de que usted está repartiendo puntos de acciones al final del año, asegúrese de decirlo en voz alta. Suena muy simple, y muchas veces lo es, pero si simplemente les preguntas a tus empleados qué quieren, podrás satisfacerlo.

A continuación se presentan algunas formas en las que puede mejorar las experiencias de sus empleados para aumentar el rendimiento y la rentabilidad de su organización.

1. Involucrar a los empleados en decisiones importantes siempre que sea posible.

Los empleados que creen que sus opiniones son escuchadas tienen muchas más probabilidades de sentirse capacitados para hacer su mejor trabajo. Es más probable que los empleados hagan un buen trabajo cuando existe una comunicación libre entre ellos y cuando creen que su trabajo tiene un propósito y significado.

Como resultado, pedir comentarios a sus empleados e incorporarlos en decisiones cruciales le ayudará a mejorar su experiencia general.

2. Muéstrales tu gratitud o recompénsalo.

Muchos empleados preferirían que les mostraras aprecio y gratitud por sus esfuerzos en lugar de un ascenso. Un simple agradecimiento puede ser de gran ayuda para sus empleados o autónomos.

Si desea mejorar sus experiencias, demuestre a sus empleados que valora sus ideas, tiempo y aportes.

3. Ofrezca a los empleados un trabajo desafiante

Los empleados generalmente están desconectados y son menos productivos en el trabajo porque están aburridos. Muchas veces pueden aburrirse debido a una crisis a mitad de carrera. Después de trabajar en la misma carrera durante años, es común que los empleados se aburran en sus trabajos.

Si desea aumentar sus experiencias y productividad, proporcióneles un trabajo desafiante pero factible de completar.

Segundo en FlexJobsPuedes ofrecer a tus empleados estas opciones en el trabajo:

  • Flexibilidad de la oferta
  • Automatizar
  • Crear sistemas de juego
  • Comunicación para seguir involucrado
  • Aumentar responsabilidades
  • Ofrecer formación y desarrollo.
  • Muestra gratitud
  • ¡Tomar descansos!

Por supuesto, ofrecerles un proyecto significativo también puede ayudar. Esta podría ser una organización benéfica en la que participa su empresa para involucrarlos.

4. Desarrollar mapas profesionales y caminos a largo plazo.

Los empleados que perciben un futuro profesional brillante en su empresa tienen muchas más probabilidades de tener mejores experiencias y querer permanecer en su empresa.

Luego, establezca trayectorias y mapas profesionales a largo plazo para que su personal mejore sus experiencias. Esto les dará algo que esperar y por lo que trabajar.

5. Ofrezca beneficios significativos

En lugar de ofrecer salas de descanso con mesas de juego y batidos gratis, ofrezca a los empleados beneficios significativos que los ayuden a relajarse y mantenerse productivos mientras trabajan.

Ofrecer arreglos y horarios de trabajo flexibles, cuidado de niños, planes de educación postsecundaria, salud mental, iniciativas de salud financiera, un capellán del mercado con quien hablar cuando encuentran las cosas difíciles, etc.

6. Desarrollar mejores líderes

Los empleados están más estresados ​​por sus jefes que cualquier otra cosa, según investigaciones en curso, y cuando dejan un trabajo, dejan atrás a los jefes y no a la organización.

A nadie le gusta trabajar para un jefe que le hace sentir miserable todo el día. Tener el jefe adecuado para un empleado puede marcar una gran diferencia en su día a día.

Como resultado, si desea que sus empleados tengan una experiencia más positiva en su empresa, debe invertir en el desarrollo de mejores líderes.

7. Mejora tu comunicación interna

Además de proporcionar información corporativa, los equipos de comunicaciones internas realizan una variedad de otras tareas. Ayudan a crear un sentido de pertenencia entre los empleados, los inspiran a trabajar juntos hacia un objetivo similar y ayudan a desarrollar una cultura empresarial cohesiva.

El mayor sentido de propósito de los empleados ha llevado a una mayor productividad, así como al desarrollo de defensores y embajadores de marca para su organización. Mantener una conexión con el personal y ganarse su confianza son dos objetivos importantes de la comunicación interna.

Además, al igual que el La fuerza laboral está cada vez más distribuida y móvil., la comunicación interna se vuelve aún más crítica que antes. Es fundamental mantener motivados a los empleados remotos y proporcionar a todos los miembros de la empresa las herramientas de comunicación adecuadas, como Zoom.

Estos pueden ayudar a desarrollar las relaciones con los empleados y facilitar una comunicación clara.

8. Recompense a sus empleados por trabajar desde casa

A veces es fácil olvidarse de sus empleados o autónomos. Suena grosero, pero lamentablemente es la verdad. Especialmente hoy en día cuando todo el mundo trabaja desde casa.

No lo haces a propósito, es más para que te acostumbres a cómo funciona tu negocio. Lo ves más como una máquina con piezas móviles que como una organización con personas reales.

Como resultado, su equipo a veces puede sentirse abandonado y devaluado. Esto es realmente malo porque a menudo lleva a que las personas dejen sus trabajos y se vayan a otra parte. Si tienes suerte, encuentran un trabajo completamente diferente. Si no tienes suerte, se unirán a tus rivales y harán que sea aún más difícil triunfar.

Uno de los aspectos clave de un negocio exitoso es mantener el suyo propio. tasa de retención alto. Esto es posible si los niveles de satisfacción de los empleados están por las nubes. ¡Claramente, tienes muchas tácticas para lograrlo! Para mí, recompensar a sus empleados es probablemente lo mejor que se puede hacer.

Muestre su agradecimiento por su trabajo y asegúrese de que obtengan reconocimiento por un trabajo bien hecho. Teniendo esto en cuenta, estas son las mejores formas de recompensar a sus empleados trabajadores:

9. Regalos corporativos para premiar a tus empleados

Entregar obsequios a sus empleados es una forma inteligente de recompensarlos. Te sorprenderá la cantidad de ideas diferentes de regalos corporativos para empleados que puedes encontrar. Honestamente, hay algo para que disfruten todos sus empleados, independientemente de sus gustos.

Pequeños regalos como este son excelentes. ya que son personales. Muestra que se tomó el tiempo para descubrir qué les gusta a sus empleados y luego salió y les compró algo.

Esta es una manera brillante de inspirar lealtad entre las filas.

10. Comida/bebida gratis para recompensar a tus empleados

Me gusta la idea de ofrecer comida/bebidas gratis como recompensa porque es algo que puedes hacer de forma constante. Por ejemplo, al final de cada mes podrás salir a comer con tu equipo. O lleve a su equipo a almorzar o cenar.

Todo lo paga la empresa, por lo que sus empleados pueden comer y beber gratis. Esto tiene un aire de celebración y también puede aumentar el vínculo entre los miembros del equipo. Además, dado que es algo que puede hacer de manera constante, garantiza que sus empleados sean recompensados ​​constantemente por su arduo trabajo.

Para quienes trabajan desde casa, pueden proporcionar tarjetas de regalo para restaurantes locales o servicios de comida como Hello Fresh.

11. Un aumento de sueldo para recompensar a tus empleados

Obviamente no se pueden otorgar aumentos salariales cada vez que alguien hace un buen trabajo. Sin embargo, es posible aumentar los salarios de los empleados periódicamente a lo largo de los años. Incluso un ligero aumento año tras año contribuirá en gran medida a retener al personal.

En última instancia, esta es la mejor recompensa que alguien puede obtener, ya que un aumento le ayudará en todos los aspectos de su vida. También podrías adoptar un enfoque ligeramente similar y repartir bonificaciones al final de cada año.

Esta es una excelente manera de agradecer todo el trabajo que sus empleados han hecho por usted. He hecho esto con mis trabajadores independientes de redes sociales aquí en Inspire To Thrive.

Fin del día

Al final del día, su negocio no existiría sin sus empleados. ¡Son las piezas que hacen que la máquina funcione sin problemas! No los descuides y asegúrate de recompensarlos siempre por trabajar duro. Esto aumenta las tasas de retención de empleados y ayuda a que su empresa tenga éxito.

¿Recompensas a tus empleados o autónomos que trabajan para ti hoy? ¡Me encantaría saber más de ti en los comentarios a continuación!

Propietario en Inspire To Thrive, Inc.

A Lisa le encanta ayudar a otros a prosperar en línea a través de las redes sociales, los blogs y el SEO. ¿De qué sirve el conocimiento si no puedes compartirlo con otros?

Tiene más de 30 años de experiencia en marketing/publicidad con 11 años de experiencia en marketing de contenidos, redes sociales, blogs y SEO.

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