4 consejos para definir las metas y objetivos de tu negocio

Toda empresa debe tener objetivos. Sus objetivos comerciales y las metas que se esforzará por alcanzar para generar un marco para el éxito. Ya sean objetivos de ventas, crecimiento empresarial o personal, lograr estos objetivos le ayuda a determinar qué tan bien o mal lo está haciendo. Luego, utilice su desempeño para informar los objetivos de su plan de negocios y su estrategia futura.

La planificación y ejecución de cualquier proyecto dependerá completamente de los objetivos que te propongas. Si establece su objetivo demasiado alto, corre el riesgo de no alcanzarlo. Mientras que los objetivos que son demasiado fáciles no lograrán motivar a su equipo a superar las expectativas. Tus objetivos deben lograr el equilibrio adecuado entre ser ambiciosos y realistas.

Para ayudarle a dirigir su negocio en la dirección correcta, le presentamos cuatro consejos para

Establezca metas y objetivos comerciales INTELIGENTES

No basta simplemente con fijarse objetivos. Tienen que ser los correctos. Los objetivos demasiado vagos, como “mejorar las cifras de ventas”, no proporcionarán ninguna dirección ni orientación clara. Por el contrario, las metas demasiado ambiciosas conducirán inevitablemente al fracaso y desmotivarán a su equipo.

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La mejor manera de proceder, por lo tanto, es mediante el diseño. Metas INTELIGENTES. Se trata de objetivos específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y urgentes.

Un ejemplo de ello sería aumentar las cifras de ventas en un 50% al final de este ejercicio. Esto hará que tengas más probabilidades de alcanzar tus objetivos, ya que son claros y tienes una forma de medir tu progreso para alcanzarlos.

Sin embargo, asegúrese de anotarlos o imprimirlos si los escribe a máquina. Necesita ver estas metas y objetivos todos los días.

Al final del año sabrás si lo lograste o no y en qué medida.

Crea una estrategia para lograr tus objetivos.

Una vez que haya formulado sus objetivos y metas comerciales, debe comprender exactamente cómo lograrlos. Esta es tu estrategia. ¿Qué pasos debes seguir para llegar a donde quieres estar en un año? Comience con pequeños pasos que pueda lograr. Si das pasos demasiado grandes rápidamente te sentirás abrumado.

Tal vez implique crear una campaña de marketing, contratar personal nuevo para el trabajo o aumentar la participación en las redes sociales. Este plan informará cada decisión importante que tome y lo mantendrá enfocado y motivado para el futuro.

Piensa en tus planes

Una de las mejores formas de desarrollar un plan de negocios es realizar una lluvia de ideas con su equipo. Reúna a todos e intercambie ideas sobre posibles objetivos y oportunidades de mejora y crecimiento.

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Un taller de planificación estratégica, como este organizado por Incito Consultinges una manera fantástica de alinear a su equipo e idear un plan de acción para el futuro.

Utilice algunas de estas ideas para ayudarle a pensar en formas de lograr sus metas y objetivos comerciales:

  • Usa asociaciones de palabras
  • Intente usar las instrucciones para más palabras.
  • Eliminar límites
  • Usa diferentes consejos
  • Establecer límites de tiempo

Reflexiona sobre tus metas y objetivos comerciales.

Al final del año, cuando hayas alcanzado tu tiempo objetivo, lo más importante que puedes hacer es reflexionar. También puedes dividirlo en cuartos. A veces es más fácil mirar un período de 3 meses que un año completo.

Revise su desempeño durante el último año o 3 meses y analice qué tan efectiva fue su estrategia.

Pregúntese qué salió bien y dónde podría haber mejorado. Asegúrese de utilizar esta información en el futuro para aprender de sus errores y alcanzar sus objetivos el próximo trimestre o el próximo año.

Tu turno

¿Con qué frecuencia reconsideras tus metas y objetivos comerciales? Miro el mío casi mensualmente, ya que las condiciones comerciales están cambiando rápidamente hoy más que nunca. Esto le ayuda a alcanzar las metas y objetivos de su plan de negocios para el futuro mientras mira hacia atrás.

Me encantaría conocer el tuyo en los comentarios a continuación.

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Propietario en Inspire To Thrive, Inc.

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