Cómo encontrar el talento adecuado para el proyecto WordPress de tu startup

No sorprende que los equipos con los mejores jugadores tiendan a ganar. Este concepto se aplica no sólo al deporte (especialmente a los deportes de equipo) sino también a los negocios.

Sin embargo, la contratación y Retener a los empleados adecuados puede ser un campo minado para cualquier empresa, más aún para las startups. La mayoría de los proyectos de startups no cuentan con los recursos de contratación de las grandes empresas ni con una presencia de marca establecida que atraiga candidatos altamente calificados. Pero no desesperes: cualquier startup puede formar un gran equipo con el enfoque adecuado. A continuación se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a encontrar el talento adecuado para su proyecto inicial de WordPress.

1. Recuerda que las personas contribuyen a la cultura de tu empresa

El equipo se da la mano

Cada nueva contratación diluye ligeramente la cultura de la empresa dependiendo del número de personas que ya existen en su empresa. Por ejemplo, una startup con un equipo actual de tres personas. diluirá su cultura corporativa hasta un 25% en tu próxima contratación. Encontrar el talento desarrollador adecuado No se trata sólo de buscar a las personas más cualificadas sino también de transmitir tu identidad como empresa y el tipo de personas que quieres atraer.

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Realice encuestas culturales para determinar los parámetros del tipo de personas que desea contratar. Traduzca estos parámetros al mercado candidato y utilícelos como base para seleccionar la “mejor combinación”. Si es posible, realiza pruebas de personalidad para tener mayor claridad sobre el carácter de cada candidato y su probabilidad de encajar en tu startup.

2. Utilice las redes sociales y las empresas de contratación a su favor

La mayoría de las nuevas empresas no tienen grandes bases de datos de candidatos potenciales ni la capacidad de mantener departamentos de recursos humanos dedicados. Pero gracias a plataformas de redes sociales como LinkedIn, las nuevas empresas modernas tienen acceso gratuito a bases de datos ricas de posibles contrataciones. Combine esto con la contratación subcontratada, por ejemplo reclutar el talento adecuado se vuelve un poco más fácil.

Independientemente de la situación financiera de su empresa, difícilmente puede equivocarse al asociarse con una empresa de contratación de buena reputación.

La empresa de contratación adecuada puede representar auténticamente la misión de su startup en el mercado de candidatos, encontrar excelentes contrataciones potenciales, seleccionarlas y, en algunos casos, gestionar la incorporación por usted.

3. Mantener descripciones de trabajo claramente definidas.

Uno de los mayores errores que cometen las startups es subestimar la importancia de las descripciones de puestos o ignorarlas por completo. No redactar descripciones claras de los puestos de trabajo podría provocar un desajuste de habilidades y un logro deficiente de los objetivos. Recuerde, las descripciones de trabajo establecen expectativas para cada puesto y garantizan que se cumplan.

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Escribir descripciones de puestos debería ser una tarea continua. Revise periódicamente las descripciones de los puestos a medida que reevalúe los flujos de trabajo, los procesos y los presupuestos para garantizar que los requisitos de su puesto estén a la par con las tendencias predominantes de la industria.

Carpeta de requisitos

El ejercicio de redactar descripciones de puestos también puede ayudarle a determinar dónde existen lagunas de habilidades en su organización, así como a planificar las próximas necesidades de contratación. Es posible que tenga un próximo proyecto de desarrollo de aplicaciones en el que lo necesitará. contratar desarrolladores adicionales. Al escribir descripciones de trabajo para cada nuevo empleado que necesite, podrá compararlas con los recursos de desarrollo actuales para asegurarse de no contratar en exceso las habilidades que tiene actualmente internamente.

4. Ofrezca incentivos únicos

Lo bueno de dirigir una startup es que no estás sujeto a sistemas burocráticos, especialmente cuando se trata de salarios y beneficios. Dado que es posible que no pueda ofrecer salarios competitivos, considere ofrecer incentivos que sean difíciles de rechazar. La mayoría de las personas pueden estar dispuestas a mirar más allá de un gran sueldo y, en cambio, examinar su oferta de manera integral. Por ejemplo, podría atraer a los nuevos empleados con trabajo remoto, alentando a todos a desempeñar múltiples funciones, políticas de vacaciones flexibles, empoderando a los equipos a través de la propiedad del proyecto y explorando el uso de el mejor software de gestión patrimonial
para simplificar y optimizar la distribución del capital en beneficio de su equipo. Además, ofrecer oportunidades de participación accionaria o propiedad parcial puede alinear aún más los intereses del equipo con el éxito de la startup.

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La mayoría de las personas pueden estar dispuestas a mirar más allá de un gran sueldo y, en cambio, examinar su oferta de manera integral. Por ejemplo, podría atraer a los nuevos empleados con trabajo remoto, alentando a todos a desempeñar muchas funciones, políticas de tiempo libre flexibles, empoderando a los equipos a través de la propiedad del proyecto y oportunidades de propiedad accionaria o parcial.

5. Contrata con un propósito

queremos que firmes

Muchos candidatos inadecuados han conseguido un puesto en una startup debido a la impaciencia de los empleadores. Si bien contratar a la persona equivocada y tener un puesto vacante son situaciones desafortunadas, la primera es peor.

Como se mencionó anteriormente, los equipos con los mejores jugadores tienden a ganar. Acelerar el proceso de contratación para cubrir las vacantes lo antes posible probablemente hará que su startup comience con el pie izquierdo. Un mejor enfoque es comprender las necesidades específicas de su empresa y formar pacientemente el equipo perfecto.

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