Cómo prevenir el agotamiento de los primeros equipos remotos

El trabajo remoto se ha convertido en una práctica común para que muchas empresas se mantengan ágiles, y los trabajadores remotos se están convirtiendo en parte de la fuerza laboral en cantidades cada vez más significativas.

El trabajo remoto puede ayudar a las empresas a ser más flexibles, mantenerse actualizadas sobre los desarrollos comerciales y acceder al talento de vez en cuando sin tener una oficina ni contratar miembros del equipo a tiempo completo. Pero esto también significa que los empleados pueden trabajar desde ubicaciones alejadas de otras personas que puedan brindarles apoyo eficaz. El trabajo remoto crea desafíos para los empleados internos y externos, pero puede ser un desafío aún más importante para los primeros equipos remotos.

Estos equipos tendrán dificultades para mantenerse productivos, motivar regularmente a cada miembro y comunicarse de manera efectiva, ya que no obtienen los mismos beneficios que los colegas que trabajan juntos físicamente. Para mantenerse equilibrado, feliz, productivo y comprometido con su equipo, aquí hay cinco consejos que debe seguir:

Fomentar el equilibrio entre la vida personal y laboral

El trabajo remoto puede ser una buena forma de mantenerse conectado con su equipo y mejorar el trabajo en equipo. Los trabajadores remotos a menudo necesitan más interacciones cara a cara, como reuniones de equipo, almuerzos y compartir el progreso. Al igual que en una oficina tradicional, los empleados remotos también pueden beneficiarse de la integración entre la vida laboral y personal, lo que significa encontrar un equilibrio entre la vida personal y laboral.

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Algunos trabajadores remotos administran sus horarios remotos para adaptarlos a momentos específicos con familiares, amigos, pasatiempos y actividades. Otros mantienen un horario de trabajo flexible, lo que puede ser una excelente manera de tener una rutina y evitar el agotamiento. Por ejemplo, trabajar al aire libre puede ser una excelente solución para quienes experimentan los primeros síntomas de agotamiento. Puede aportar motivación y estimular la creatividad. Pero asegúrese de que su dispositivo no tenga problema de descarga de bateria para mantenerse productivo incluso cuando se conecta con la naturaleza.

Establece objetivos claros y cúmplelos

Los trabajadores remotos deben tener objetivos claros que los guíen durante todo el día. Esto les ayudará a mantenerse concentrados y motivados, evitar tomar decisiones reactivas y seguir un plan a pesar de las distracciones. Es esencial establecer metas realistas para tu equipo remoto, no solo para una persona, sino para todo el equipo. Será fácil hacer concesiones innecesarias si solo establece metas altas que solo una persona puede lograr.

Al establecer objetivos para su equipo, incluya tantos miembros como sea posible. Esto le ayudará a mantenerse concentrado, evitar centrarse en los objetivos de una sola persona y mantenerse consciente del panorama general. Fíjate objetivos semanales y mensuales, pero recuerda que deben ser realistas. Esto le ayudará a centrarse en los objetivos más importantes del equipo.

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Comunicarse regularmente

La comunicación es la mejor manera de mantenerse comprometido, motivado y alineado con su equipo remoto. Las buenas habilidades de comunicación son vitales para trabajar entre los miembros del equipo y la gestión y el liderazgo. Incluye canales como videoconferencias, webinars, podcasts o el lanzamiento de un blog interno. Es esencial crear una comunicación interna Cultura donde los miembros del equipo se sienten cómodos compartiendo ideas, inquietudes y soluciones entre sí. Esto puede ayudar a los miembros de su equipo remoto a mantenerse comprometidos y motivados, especialmente si se sienten aislados del resto del equipo.

Piensa en la gestión del tiempo

El tiempo es un recurso que se agota constantemente. Es aún más raro en entornos remotos llenos de diversas distracciones, como actividades domésticas, familiares, deportivas o con niños.

Afortunadamente, hay una salida. Diferente gestión del tiempo e herramientas de gestión de proyectos y las técnicas ayudan a gestionar las horas de trabajo y ahorrar tiempo para los descansos y la vida personal. Puedes utilizar la técnica Pomodoro o la técnica Pomodoro. aprende a llevar un registro del tiempo de tus actividades diarias.

Conclusión

El trabajo remoto puede ofrecer muchos beneficios, pero también conlleva desafíos. El desafío más difícil para los equipos remotos es mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Para mantenerse equilibrados y de buen humor, es necesario recordar constantemente a los equipos remotos los beneficios del trabajo remoto, como una mayor flexibilidad y acceso al talento, sin contratar nuevos miembros del personal. Para los equipos remotos, estos beneficios se amplifican ya que tienen beneficios diferentes a los de los equipos en la oficina, como interacciones diarias con colegas, reuniones cara a cara y la sensación de ser parte de un equipo más grande.

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