Gestionar una fuerza laboral remota con los 3 principales desafíos actuales

Gestionar uno no es fácil hoy en día. Antes de que la pandemia de Covid-19 golpeara al mundo en 2020 aproximadamente 1 de cada 4 trabajadores estadounidenses ya estaban trabajando desde casa.

Hoy se estima que tanto como 70 por ciento de la fuerza laboral estadounidense está trabajando de forma remota debido a la pandemia. Esto ha aliviado la carga de perder empleados durante una crisis sanitaria y económica.

Sin embargo, también ha surgido una situación que hoy las empresas luchan por superar.

Descubre aquí cuáles son los 3 principales retos en esta nueva era del trabajo remoto. Luego, descubra cómo implementar sistemas de gestión empresarial similares. Pago Puedo ayudarle.

Conflictos de programación al gestionar una fuerza laboral remota

Incluso cuando los estadounidenses trabajan cada vez más desde casa, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal se ha vuelto mucho más difícil que nunca. Los problemas de programación son un conflicto conocido en la fuerza laboral remota de hoy.

Algunos empleados pueden estar luchando con problemas de salud familiar como resultado de esta crisis. Por lo tanto, es posible que otros no puedan manejar todos los cambios necesarios en un mundo remoto. Es posible que algunos no tengan todas las herramientas necesarias para trabajar desde casa.

Hay muchos estadounidenses que simplemente no tienen lo necesario para trabajar exitosamente desde casa de forma remota. Y el estrés pandémico no les ha ayudado.

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Los conflictos de programación con los empleados pueden significar perder dinero. Al mismo tiempo, debes ser compasivo. Cree un protocolo de programación para sus empleados, establezca requisitos de programación que le llegarán al comienzo de cada semana o cada dos semanas.

Esto le brinda tiempo suficiente para programar reuniones de Zoom o programar conferencias y llamadas. Además, organice su vida laboral antes de que un conflicto se inmiscuya en los cronogramas de producción.

Existen programas de software que pueden ayudarle a mantener a todos en la misma página cuando gestionar una fuerza laboral remota.

La fuerza laboral no se siente unida

Cuando la mayoría o todos sus empleados trabajen de forma remota, sentirán cierta ansiedad por este renovado distanciamiento social. Esta es sólo una reacción humana. En la era actual de fuerza laboral remota, la política de oficina no es tan dramática como lo era en el pasado.

Pero existe el nuevo problema de saber que su equipo no parece cohesivo.

Las aplicaciones de escritorio en línea como Slack y Asana pueden ayudar, pero nuevamente desea incorporar una interfaz humana. Celebre los cumpleaños y los éxitos de los empleados cuando pueda.

Haz que todos se sientan importantes, entre ellos y contigo.

Mantenga la comunicación consistente

Un desafío clave en la fuerza laboral remota es la comunicación constante, lo que conduce a una ruptura de la responsabilidad y la confianza entre los empleados y su personal.

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Recuerda que aquí estás a cargo. Cree un cronograma o rutina de comunicación con cada trabajador remoto e incorpore nuevos empleados con la misma rutina. Asegúrate de que lo cumplan.

Esto podría ser algo como pedirles que te den todo tipo de comentarios sobre su día a día o enviarles informes semanales asegurándote que estás en su página.

Cuando se produzca una comunicación en el lugar de trabajo, remota o de otro tipo, continúe decidiendo cuál es el protocolo.

Deje que los expertos le ayuden a gestionar su fuerza laboral remota

Existen varios desafíos serios en el mundo del trabajo remoto actual. Hoy, sin embargo, hay tantas herramientas y recursos disponibles para sortearlos como problemas.

Aquí en Inspire To Thrive utilizamos Agorapulse para la gestión de redes sociales. Puedo comunicarme con cualquier miembro de mi equipo para responder comentarios o programar las redes sociales de otra cuenta en el panel. También pueden enviarme publicaciones para su aprobación en el panel de Agorapulse.

Así que deja el asunto en manos de expertos y empieza hoy mismo a gestionar un equipo más unido y comunicativo. Si bien es posible que algunos trabajadores regresen a los espacios físicos de trabajo y a las oficinas, es posible que muchos no lo hagan en los próximos años.

Ésta es la clave para gestionar un negocio exitoso en el entorno actual.

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Hoy te toca a ti gestionar una fuerza laboral remota

¿Cómo gestionas tu equipo remoto? ¿Tiene algún problema en el camino? Sé que encontrar personas que disfruten comunicándose es de suma importancia.

A algunos les encanta enviar mensajes de texto, a otros les encanta hablar por teléfono. Descubra qué método prefieren y utilícelo con ellos.

Me encantaría saber más en los comentarios a continuación sobre cómo gestiona su fuerza laboral remota hoy. Y por supuesto, si también tienes otras sugerencias.

Propietario en Inspire To Thrive, Inc.

A Lisa le encanta ayudar a otros a prosperar en línea a través de las redes sociales, los blogs y el SEO. ¿De qué sirve el conocimiento si no puedes compartirlo con otros?

Tiene más de 30 años de experiencia en marketing/publicidad con 11 años de experiencia en marketing de contenidos, redes sociales, blogs y SEO.

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