Lista de verificación para la puesta en marcha de una startup: 22 pasos hacia el éxito – por Wrike

Lista de verificación de inicio de inicio para usted

HISTORIA VERDADERA….según lo informado por John Stossel, FOX News.

Estos son los hechos: En Midway, Georgia, dos hermanas, de 10 y 14 años, abrieron un puesto de limonada en su patio trasero. Dos policías compraron limonada. Al día siguiente, dos agentes de policía diferentes ordenaron el cierre del puesto.

¿Por qué? Las niñas NO tenían permisos de servicio de alimentos. Los funcionarios del condado no sabían cómo se hacía la limonada ni quién la hacía. NO había ingredientes en la lista. Además, su empresa NO estaba registrada como empresa unipersonal.

No tenían número de identificación laboral del IRS, ni certificado de preparación de alimentos ni inspección del departamento de salud. Además de todo eso, tenían una VIOLACIÓN de seguridad en su contra; NO hay extintores en el lugar.

Sí, las chicas estaban OOB (fuera del mercado). Su negocio fracasó porque NO tenían un plan de inicio. Entraron en el negocio a ciegas, sin investigar su curso de acción. NO tenían una base sólida para su negocio inicial.

No importa en qué tipo de negocio se aventure, debe realizar el proceso de apertura paso a paso. Tienes que pensar detenidamente antes de lanzarte de cabeza. Atrás quedaron los días en los que todo lo que tenía que hacer era imprimir tarjetas de presentación y “puf” había creado un negocio. Hoy en día existen numerosos obstáculos que superar antes de incursionar en el mundo empresarial.

Debe sentar las bases y crear un plan de negocios antes de abrir sus puertas. Debes comenzar eligiendo tu producto o servicio. ¿Que estás vendiendo? Ponga la descripción impresa. Subraya y aclara la definición precisa de su producto. Te permite visualizar elementos en tu mente. ¿Ofrece valor? ¿Resuelve un problema? ¿O ofrece ayuda y apoyo? ¿Cuál es el precio de ese valor?

Tu plan de negocio para lanzar tu startup

Entonces deberías crear y enumerar tu plan de negocios. De nuevo, escríbalo. Estudialo. Hazlo visionario. Examínelo para detectar posibles trampas, inquietudes o problemas. Es más fácil solucionar problemas antes del inicio que después.

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Uno de los principales errores al iniciar un negocio es olvidarse de proteger legalmente su producto. Determine si es necesario establecer derechos de autor, marcas comerciales, patentes o licencias especiales. ¿Recuerdas lo que les pasó a las chicas en el puesto de limonada? No se cubrieron con un permiso u otra documentación necesaria. Y a partir de ahí todo fue cuesta abajo.

El siguiente paso para crear un nuevo negocio es determinar qué tipo legal de negocio pretende iniciar. ¿Será una LLC, una corporación, una sociedad, una organización sin fines de lucro, una empresa unipersonal o algo más?

Finalmente, y esta es la parte divertida, ¿qué hay en un nombre? Necesita definirse a sí mismo y al producto de su negocio. Es importante seleccionar un nombre que sea comercializable y memorable. Pero, al mismo tiempo, debe describir su producto.

No vayas solo.

No es necesario que esté solo en ese gran nuevo mundo del espíritu empresarial. Busque el consejo de otras personas que hayan avanzado en sus carreras antes que usted. También puede comenzar pidiendo ayuda a los propietarios de negocios locales que frecuenta a diario.

Todas las empresas tienen las mismas cosas en común. Prácticamente comparten los mismos objetivos, cuestiones y problemas. El concepto básico de pérdidas y ganancias siempre prevalece en la mente de todo empresario, independientemente del tamaño de su empresa.

Además, existe otra fuente donde puede obtener asesoramiento y tutoría. Puedes pedir ayuda en Administración de Pequeños Negocioscreada el 30 de julio de 1953 por el Congreso de los Estados Unidos mediante la aprobación de la Ley de Pequeñas Empresas. Su objetivo principal es ayudar, asesorar, asistir y proteger los intereses de las pequeñas empresas y sus propietarios.

Ahhh, ¿qué pasa con la financiación?

Ahora, aquí tienes una prueba de la realidad: ¿Cómo vas a financiar esta gran idea? Encontrar un producto o servicio para su negocio es la parte fácil. Pensando en el principio y refiriéndose a su plan de negocios original, debería haber incluido una visión para financiar esta lluvia de ideas.

¿Qué apoyo financiero será la mejor solución para su empresa? En un mundo perfecto, podrías financiarlo tú mismo con tus ahorros. Pero esto puede ser poco probable. Otra alternativa podría ser un préstamo comercial o un préstamo de inversión de capital. Si es una organización sin fines de lucro, es posible que desee obtener información sobre cómo solicitar subvenciones federales.

Pero si trabaja con poco dinero, es posible que desee buscar inversores y/o socios. Este tipo de apoyo podría adoptar la forma de capital financiero, asesoramiento estratégico u oportunidades de networking.

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Si decide seguir este camino, asegúrese de crear una presentación convincente que incluya su plan de negocios completo. Preséntelo a posibles inversores. Bríndeles una visión clara de sus objetivos comerciales que pueda ayudarlos a convencerlos de que lo apoyen.

Aquí está la logística para lanzar una startup.

Cuando piensas en los problemas que tuvieron las dos niñas al abrir su puesto de limonada, te das cuenta de que ellas (junto con sus padres) no lo pensaron detenidamente, desde el punto de vista logístico. Por supuesto, no fue una carrera empresarial de toda la vida. Pero de todos modos, las empresas de todos los tamaños requieren el mismo tipo de coordinación de los muchos aspectos complejos de su negocio.

El apoyo profesional es fundamental a la hora de abrir cualquier negocio. La ayuda y el apoyo de un banquero, agente de seguros, abogado o contador podrían ayudarle a abordar todos los aspectos legales y financieros de su plan de negocios.

Estos profesionales pueden informarle sobre las numerosas legalizaciones necesarias para su industria. Ellos pueden guiarlo con consejos sobre cuestiones, permisos, licencias y obligaciones del IRS que tendrá hacia los empleados.

Crea espacio para un equipo al lanzar tu startup.

Lo primero y más difícil que debes hacer es “Dejar ir”. No siempre se puede ser todo para todos. Necesita rodearse de un equipo de personas que puedan respaldar y comprender su visión empresarial. Así que ¡que sigan adelante y lo hagan!

La cantidad de miembros de su equipo depende del tipo y tamaño de su empresa. Sin embargo, debes confiar en que alguien será tus ojos y oídos en tu ausencia. Encontrar y capacitar a estas personas es costoso y requiere mucho tiempo.

Una vez que establezca su personal de apoyo, este puede ser su mayor activo. Reemplazarlos podría resultar en un revés importante. Para mantener su confianza y apoyo, debe considerar sus necesidades. Dales una razón para quedarse. Trátalos con respeto y dignidad. Reflejan su empresa.

Ahora que tiene su equipo y su plan, es hora de encontrar un espacio/lugar adecuado para realizar su negocio. Una vez que logre esto, estará bien encaminado hacia su “Gran Inauguración”.

Es hora de promocionarse

Ahora tienes un plan de negocios. Y luego hiciste tu tarea. A continuación, ya sabes qué problemas legales te esperan. Ha encontrado su financiación y está organizado logísticamente. Por fin tienes a tu equipo intacto. Estás avanzando hacia cosas más grandes.

A continuación, debes marcarte a ti mismo. Crea tu lema, tu misión, el propósito del producto. La única pregunta que queda es: “¿Cuál es su base de mercado?” Hay que hacer una investigación de mercado. ¿Cuáles son los datos demográficos de sus clientes? Partir del análisis por edad, ingresos, comunidad, hábitos y aficiones es un comienzo. Puede personalizar aún más sus resultados según su tipo de negocio.

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Finalmente, debes determinar qué estrategia de marketing es mejor para tu tipo de negocio. Debe investigar qué tipo de herramientas de marketing tendrán éxito al intentar hacer correr la voz sobre su nueva empresa comercial.

Cómo sostener el éxito desde el lanzamiento de tu startup

Todo el mundo tiene un talón de Aquiles. Cada negocio tiene una determinada persona, empresa o industria que compite con su negocio. Aprende de ellos. ¿Quién es tu mayor amenaza? ¿Qué los diferencia de ti? ¿Qué puedes hacer para separarte de ellos?

Asegúrese de tener todas sus “herramientas comerciales” ANTES del día de la inauguración. Es mucho más fácil probar cada paso de su negocio o producto de antemano. No hacerlo puede causar caos al principio.

Finalmente, aprenda a ser un buen líder. Considere la actitud de “menos es más”. Usted y su equipo son nuevos en este esfuerzo. Tus clientes son nuevos para ti. Al utilizar un enfoque de “toque suave”, generará dividendos en el futuro.

Lo más importante es escuchar y aprender de todos los involucrados en el lanzamiento de tu nueva startup.

Puede encontrar consejos e instrucciones detallados paso a paso sobre cómo establecer su nuevo negocio, junto con una lista de verificación para la puesta en marcha, en la siguiente infografía.

Desarrollado por WRIKE.com

Infografía ofrecida por Escribir herramientas de colaboración segura

Me encantaría saber en los comentarios a continuación si tenía un plan de lanzamiento para su negocio o si está desarrollando uno para comenzar su nuevo negocio. ¡Discutámoslo en los comentarios!

Propietario en Inspire To Thrive, Inc.

A Lisa le encanta ayudar a otros a prosperar en línea a través de las redes sociales, los blogs y el SEO. ¿De qué sirve el conocimiento si no puedes compartirlo con otros?

Tiene más de 30 años de experiencia en marketing/publicidad con 11 años de experiencia en marketing de contenidos, redes sociales, blogs y SEO.

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