Los beneficios de contratar expertos para ayudar a que su negocio tenga éxito

Cuando eres un emprendedor en solitario y trabajas solo para hacer crecer tu negocio, las cosas pueden resultar difíciles. A veces necesitas ventajas de contratar expertos para ayudarte a crecer. Tener los expertos adecuados para su negocio realmente puede marcar la diferencia.

No es que sea difícil empezar; es algo que la mayoría de las personas son capaces de hacer cuando se lo proponen. Lo difícil es hacer crecer el negocio.

Esto es con lo que mucha gente tiene problemas y lo que lleva a muchas pequeñas empresas a cerrar antes de tener realmente la oportunidad de llegar a alguna parte. Por eso necesitas conocer los beneficios de contratar expertos que te ayuden en tu negocio.

¿Cuál es la clave para que un empleado productivo permanezca en su empresa a largo plazo? Es la forma en que los agitas. Las nuevas contrataciones representan el potencial más importante de una organización para el crecimiento y el éxito futuros.

Aportan nuevas ideas, nuevas perspectivas y potencial sin explotar, si se cultivan adecuadamente.

Si el problema es que simplemente no tiene las habilidades para realizar todos los trabajos dentro de su empresa, contratar a los expertos adecuados puede salvarlo a usted y a su negocio.

A continuación se ofrecen algunos consejos para mejorar su proceso de incorporación y tener empleados más felices y productivos desde el primer día:

Haga del proceso de incorporación una prioridad

Primero, deberá convertirlo en una prioridad. Este es un momento crítico para los nuevos empleados, pero también es esencial para el resto de su equipo.

A medida que lleguen nuevos empleados, otros empleados sentirán más presión para llenar el vacío.

Una encuesta de Gallup encontró que aproximadamente el 26% de los nuevos empleados obtienen buenos resultados cuando la incorporación es una prioridad. Esto demuestra que no basta con tener un plan de incorporación.

Los gerentes deben cumplir con esos planes. ¿Qué es una incorporación exitosa?

Una incorporación exitosa significa ocuparse de todos los aspectos prácticos del registro de un nuevo empleado en su empresa y asegurarse de que tenga todo lo que necesita para tener éxito.

Ya sea que lo haga en persona o mediante un software de incorporación, una incorporación exitosa puede determinar qué tan bien se inicia un empleado en su empresa.

Asignar un amigo

Cuando contrates nuevos empleados y los prepares para el éxito, asígnales un amigo. Un compañero puede ser alguien dentro o fuera del departamento que esté capacitado para servir como guía, mentor o referencia.

Un amigo puede resaltar las mejores formas de navegar la cultura de la oficina y al mismo tiempo evitar posibles obstáculos.

Los amigos también pueden ser una fuente de aliento e inspiración cuando un nuevo empleado más lo necesita. Además, los amigos pueden ayudar a los nuevos empleados a sentirse más conectados con la organización y preparados para afrontar sus trabajos.

Buddy también puede ayudar a los nuevos empleados a desarrollar relaciones con otros empleados que pueden durar años. Si desea brindar un entorno de apoyo y colaboración, asigne un amigo a cada nuevo empleado.

Proporcionar directrices claras

Proporcione pautas claras para sus nuevos empleados. Esto incluye una introducción a cada miembro del equipo, la misión de la empresa, la cultura de la empresa y del departamento, y los valores de la empresa. Si tiene un manual de la empresa o un recurso similar, consúltelo.

Sin embargo, si no es así, prepare una guía de incorporación escrita que describa toda la información crítica que sus nuevos empleados necesitan saber. Esto les ayudará a sentirse conectados con la organización y a ponerse al día más rápidamente.

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También les ayudará a comprender lo que se espera de ellos en el trabajo, dándoles una sensación de seguridad y confianza. Esta también es una excelente oportunidad para discutir lo que no se espera de ellos.

Puede abordar posibles conceptos erróneos que puedan tener o abordar las inquietudes que puedan tener.

Muéstrales, no sólo les digas: los beneficios de contratar expertos

Muéstralo, no sólo lo cuentes, no sólo a tus nuevos empleados sino también a los miembros de tu equipo. Predica con el ejemplo y demuestra cómo quieres que se hagan las cosas.

Hágales saber a sus empleados que no espera que sigan un conjunto de reglas que usted no sigue.

Muéstreles cómo responde usted ante diferentes situaciones, para que sepan cómo reaccionar ante un problema similar.

Al incorporar a sus nuevos empleados, muéstreles cómo hace las cosas llevándolos a reuniones, guiándolos a través de su flujo de trabajo o llevándolos al frente de su trabajo. Esto les ayudará a orientarse más rápidamente y aprovechar al máximo su tiempo en la empresa.

También les hará sentir como si fueran una extensión de su equipo, lo que facilitará que todos se lleven bien.

Sea receptivo y haga que sus nuevos empleados se sientan seguros al hacer preguntas.

Esté disponible para sus nuevos empleados y haga que se sientan seguros para hacer preguntas. Los nuevos empleados a menudo se sienten ansiosos en el trabajo, sin saber cómo navegar la cultura o las expectativas de la oficina.

Es posible que tengan miedo de expresar sus preocupaciones por temor a parecer incompetentes. Ayúdelos a sentirse más cómodos al estar disponible para responder preguntas y dejarles en claro que está bien hacer preguntas.

De hecho, se espera. Presente a sus nuevos empleados a los empleados de varios niveles de la organización. Esto les ayudará a comprender mejor la cultura general de la empresa y aliviar su ansiedad por adaptarse.

Deje que las preguntas de sus empleados sean un diálogo abierto y anímelos a hacer preguntas también. Esto evitará que se produzcan malentendidos y faltas de comunicación en el futuro.

Hablar sobre la cultura de los empleados y del lugar de trabajo

Analice la cultura de los empleados y del lugar de trabajo al principio del proceso de incorporación. Cuanto antes hables de ello, mejor. Les permitirá a sus nuevos empleados saber que su trabajo puede ser diferente de lo que imaginaban.

También les ayudará a sentirse más cómodos si descubren que sus expectativas no coinciden con el trabajo.

Puede hablar sobre la cultura del lugar de trabajo en cualquier momento, pero hablar de ello con anticipación ayudará a que los nuevos empleados se sientan más cómodos haciendo preguntas y navegando por la empresa. Discuta la cultura de muchas maneras diferentes. Mencione esto en conversaciones informales con varios empleados.

También puede hablar de ello durante reuniones individuales con sus nuevos empleados, cuando esté elaborando un manual para empleados o cuando emita tarjetas de identificación impresas para identificación y seguridad.

Además, menciónelo al realizar capacitación de incorporación para brindarles a los nuevos empleados una visión de 360 ​​​​grados de la cultura laboral.

Garantizar que se proporcione una formación completa y exhaustiva.

Asegúrese de que sus nuevos empleados estén completamente capacitados antes de ser despedidos. Esto incluye capacitación sobre las herramientas que utilizarán, sus expectativas laborales y las expectativas de su gerente.

Si tiene un proceso de incorporación formal, utilícelo como guía para la cantidad de capacitación necesaria.

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Entonces, si no tiene un proceso de incorporación, considere implementar uno para garantizar que la capacitación sea exhaustiva. Por ejemplo, si tiene un equipo de ventas, considere brindar la siguiente capacitación:

  • Presentar su empresa y el producto o servicio que vende, incluida la misión y los valores de su empresa.
  • Proceso de ventas: incluida la terminología y las mejores prácticas de la industria
  • Capacitación sobre productos: incluidos los beneficios y usos de sus productos o servicios.
  • Herramientas y recursos de ventas, incluido CRM y cualquier otra herramienta que necesiten para hacer su trabajo.

Además, debe asegurarse de ofrecer a sus empleados oportunidades de avance y desarrollo profesional, que a menudo pueden incluir viajes de negocios.

En colaboración con un empresa de viajes corporativosun proveedor de servicios especializado que pueda satisfacer las necesidades de viaje específicas de las empresas, es lo que debes considerar en este punto.

Su principal objetivo es simplificar el proceso de viaje, minimizar los gastos y garantizar la comodidad y conveniencia de los empleados durante los viajes de negocios.

Dales tiempo para encontrar su lugar

No espere que sus nuevos empleados se sientan completamente cómodos en su función desde el primer día. En lugar de ello, dales tiempo para que se orienten y se acostumbren al ritmo de su posición.

Recuerde que su empresa es diferente de su empresa e industria anteriores.

A sus empleados les tomará tiempo acostumbrarse a la cultura y las formas de hacer las cosas de su empresa a medida que se acostumbran a los productos y servicios de su empresa. Incluso si sus nuevos empleados tienen la experiencia y la educación adecuadas, aún necesitarán tiempo para aclimatarse.

Dales tiempo para que se sientan cómodos con su trabajo y tu empresa.

Cuanto antes espere que estén completamente satisfechos, más presión les ejercerá. Bríndeles claridad sobre su función y expectativas y déles tiempo para adaptarse.

Sea claro sobre sus expectativas

Por último, tenga claras sus expectativas. Esto incluye sus expectativas para sus nuevos empleados, pero también sus expectativas para usted mismo como gerente.

Es fácil presionarse a sí mismo para ser su mejor recurso, su mayor animador y la persona que resuelve todos sus problemas.

Deja de lado la necesidad de salvar el día y ser todo para todos. En su lugar, sea claro acerca de sus expectativas y asegúrese de que sus nuevos empleados sepan lo que espera de ellos.

Asegúrese de que sus nuevos empleados sepan qué se espera de ellos en su función y qué pueden esperar de usted como gerente.

Hágales saber cuándo recibirán comentarios o próximos pasos en su carrera profesional.

Beneficios de contratar expertos: no puedes hacerlo todo tú mismo

Nadie debería ser una isla en el mundo de los negocios. Nadie es autosuficiente; todos dependen de los demás para algo. Esto se puede decir tanto del trabajo como del personal. Los seres humanos están hechos para estar en armonía con los demás e interactuar entre sí.

El viejo dicho que aparece a continuación proviene de un sermón del autor inglés del siglo XVII John Donne.

Sin embargo, habrá algunas cosas que podrá hacer bien y con un alto nivel en su negocio. Habrá algunas cosas que disfrutarás hacer.

Sin embargo, es probable que haya muchos aspectos de la gestión de un negocio que no le gusten o en los que no sea bueno.

Estos podrían ser extremadamente importantes para su negocio (como contabilidad o marketing, por ejemplo), por lo que no son algo que pueda simplemente ignorarse.

La respuesta perfecta es contratar a un experto, ya sea a tiempo completo, a tiempo parcial, ad hoc o Lanza libre. Encuentre a alguien que pueda hacer lo que usted no puede, o que lo haga mejor que usted, y tendrá tiempo libre para hacer más de lo que usted sabe hacer.

Las personas adecuadas en los trabajos adecuados

Al mismo tiempo, sabrá que su negocio funciona lo mejor posible, ya que las personas adecuadas hacen el trabajo correcto. Quizás no puedas hacerlo todo, pero podrás supervisar a quienes sí pueden y tu negocio podrá crecer.

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Los beneficios de contratar expertos en su empresa permiten que las personas que lo rodean compartan sus ideas y que otros las analicen.

Al igual que la contratación de expertos en TI, existen tipos específicos de expertos en este amplio campo. Puedes averiguarlo cómo contratar desarrolladores de Ruby on Rails a través de empresas legítimas de personal de TI.

Por ejemplo, aquí en Inspire to Thrive tengo varios escritores experimentados en los que puedo apoyarme para que me ayuden a escribir publicaciones de blog. Tengo un par más a quienes se les pueden ocurrir ideas para publicaciones en las redes sociales.

También tengo una persona que puede cubrirme si estoy fuera por unos días y usa Agorapulse para gestionar todos los perfiles sociales.

Consigue una buena reputación: Beneficios de contratar expertos

Tener una buena reputación en los negocios es fundamental; sin esto, los clientes desconfiarán de utilizarlo (especialmente si es nuevo en la escena). Los mejores empleados potenciales no querrán trabajar para usted.

Intentar hacer crecer un negocio sin el personal adecuado o la cantidad de clientes que necesita es casi imposible.

Cuando contrata expertos para que le ayuden con su negocio, en cualquier función que funcione mejor para usted y para ellos, su reputación aumentará de forma positiva.

Los clientes verán que su empresa está en la cima de su industria y aquellos que busca contratar sabrán que podrían estar trabajando para una empresa profesional, con mucha experiencia y una gran reputación. Esto es atractivo para muchos y podrás atraer a los mejores.

Es mucho más fácil conseguir clientes cuando conocen su ética de trabajo y su amplio conocimiento. Así es como conseguí la mayor parte de mi clientela en Inspire To Thrive.

Networking para tu negocio

Cuando diriges un negocio, la creación de redes es importante. Por lo tanto, cuando haces networking, conoces a otras personas en tu campo, o en campos tangenciales, que potencialmente podrán ayudarte en el futuro (y viceversa).

Cuando tenga expertos trabajando para usted, normalmente podrán ayudarle en sus esfuerzos de networking. Conocerán a las personas adecuadas con quienes hablar y podrán presentárselas. Esto también le ayudará a hacer crecer su negocio.

Es mucho más fácil establecer contactos cuando hay más de uno en eventos locales. Esta es un área que me gustaría desarrollar en los próximos años. Tener a alguien cerca que entienda el negocio y con quien pueda trabajar.

Conclusión sobre los beneficios de contratar expertos

Para acelerar el tiempo necesario para convertir su visión en realidad. Sí, si tiene una visión para su negocio y se da cuenta de que no puede hacerlo todo, es hora de contratar algunos expertos para que lo ayuden.

¿Ha contratado a algunos expertos para que le ayuden con su negocio hoy? ¿Cuál fue el momento en que te diste cuenta de que necesitabas ayuda? ¿Qué otros beneficios existen al contratar expertos?

Propietario en Inspire To Thrive, Inc.

A Lisa le encanta ayudar a otros a prosperar en línea a través de las redes sociales, los blogs y el SEO. ¿De qué sirve el conocimiento si no puedes compartirlo con otros?

Tiene más de 30 años de experiencia en marketing/publicidad con 11 años de experiencia en marketing de contenidos, redes sociales, blogs y SEO.

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