Mejorar la gestión del desempeño en las empresas con simplicidad

Mejorar la gestión del desempeño en las empresas con simplicidad

Recientemente, los departamentos de RR.HH. corporativos han tenido muchos problemas con los empleados debido a sus deficientes habilidades de gestión del desempeño. Esto genera mucha presión laboral sobre los empleados y dificulta su retención.

Tener un proceso de gestión del desempeño complejo e ineficaz elimina muchas oportunidades para que los empleados mejoren.

Esto plantea la necesidad de rehacer todo el proceso de gestión del desempeño de la organización con simplicidad. La estrategia para mejorar el liderazgo, reestructurar los recursos humanos y hacerlo todo utilizando la última tecnología simplificará bastante las cosas.

Hay muchos buenos y efectivos. Soluciones de rendimiento de recursos humanos disponible hoy que puede ayudar a transformar todo su proceso de gestión del desempeño con facilidad.

La incorporación de estas soluciones no solo eliminará el proceso tradicional de revisión del desempeño, sino que también facilitará la contratación de empleados y acelerará el proceso de seguimiento, tutoría y mejora del talento.

Ayuda a incorporar la lealtad y la cultura y a medir las competencias, habilidades, compromiso y presentación de informes de los empleados.

Veamos algunas de las otras formas de implementar la simplicidad en el proceso de gestión del desempeño:

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Habilidades de los empleados

Las herramientas y tecnologías eficaces le facilitan la identificación de los empleados de mayor rendimiento y de los empleados con talento excepcional. Puede utilizar esta información para identificarlos y apreciarlos constantemente, lo que ayuda a aumentar su motivación hacia el trabajo y retenerlos.

Las recompensas o una muestra de agradecimiento a los empleados de alto desempeño de su empresa les brindan oportunidades continuas para crecer y desarrollarse. Esto eventualmente aumentará la tasa de crecimiento y éxito de su empresa.

Asignación de metas y objetivos

Metas objetivos

Una de las formas más eficientes y efectivas de promover el desempeño y hacerlo más fácil de administrar es vincular las contribuciones de un individuo a las más altas prioridades comerciales. Asignar metas y objetivos a cada empleado mediante una herramienta OKR hace que sea sencillo para todos realizar un seguimiento del progreso.

Con la ayuda de las herramientas OKR, los empleados pueden ver por sí mismos cómo sus esfuerzos tienen un impacto en el logro de sus objetivos.

Esto ayuda a aumentar el desempeño de forma natural y, con una forma sistemática de rastrear el progreso de los objetivos, los gerentes pueden evaluar el desempeño de forma continua y en tiempo real.

Proporcionar retroalimentación continua

Comentario

El intercambio de comentarios sobre el desempeño es importante, pero hacerlo con regularidad puede parecer una microgestión. Debe intentar comunicar los comentarios a sus empleados una vez por semana.

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Los informes semanales de progreso de los empleados son una excelente manera de tener una discusión abierta con sus recursos sobre las soluciones, estrategias y puntos débiles del proyecto.

Al tener el informe de progreso de los empleados, puede analizar su éxito semanal, los obstáculos más destacados, los posibles obstáculos y cualquier inquietud urgente por la que deban estar pasando sus empleados.

Puede ayudarlos brindando sus opiniones y comentarios a sus informes y brindándoles comentarios prácticos.

Seguimiento y tutoría

tutoría

Todos los líderes y gerentes deben centrarse en mejorar la fortaleza de sus recursos mediante la capacitación y el desarrollo de sus habilidades.

Desafortunadamente, entrenar a los empleados y brindarles una capacitación efectiva y eficiente es algo que la mayoría de las organizaciones se toman muy a la ligera.

Recordar a sus empleados sus errores pasados ​​o su bajo desempeño, una y otra vez, no ayuda al desarrollo futuro. Un buen entrenador motiva y anima constantemente a los empleados, incluso en situaciones difíciles y de presión.

Medir el éxito

Medir el éxito

Una vez que haya incorporado un enfoque simple y eficaz para la gestión del desempeño, debe comprender y observar si el desempeño se desarrolla según lo esperado. Debe contar con un conjunto de estándares con los que se mida el desempeño.

Debes definir claramente qué se espera de cada empleado en su rol específico. Luego, podrá evaluar su desempeño frente a esas expectativas preestablecidas.

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Desarrollar planes estratégicos e individualizados para mejorar continuamente el desempeño.

Conclusión

La necesidad de rediseñar el proceso de gestión del desempeño de los empleados con simplicidad debería ser un foco importante. Y siguiendo los pasos mencionados anteriormente es pan comido lograrlo.

Tener un proceso de gestión del desempeño de los empleados simple y eficaz no sólo es beneficioso para usted y para ellos, sino también para el buen funcionamiento de toda la organización.

Háganos saber en la sección de comentarios, ¿cómo intenta lograr una gestión sencilla del desempeño en su organización?

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