Toda empresa se enfrenta a obstáculos que, en mayor o menor medida, obstaculizan su crecimiento y afectan negativamente el desempeño de sus empleados. En lugar de preguntarse únicamente si esas circunstancias desfavorables cambiarán algún día, los gerentes y ejecutivos ingeniosos deben centrarse en cómo contrarrestar la situación y, simplemente, volver a encarrilarse. No nos sorprenderá que esto le suene familiar.
La pregunta principal es: ¿cómo encontrar el remedio si sientes que no eres capaz de hacerlo por ti mismo? Bueno, es posible que necesites servicios de consultoría empresarial ofrecido por consultores expertos en crecimiento empresarial. ¿Quiénes son y, lo que es más importante, cómo pueden ayudarle exactamente? Estás a punto de descubrirlo.
La definición de un consultor de crecimiento empresarial.
En lenguaje sencillo, Un consultor de crecimiento empresarial es un asesor experto cuyo conocimiento y experiencia le permiten comprender lo que una determinada empresa pretende lograr, reconocer todas las dificultades y desafíos clave a los que se enfrenta y proponer soluciones adecuadas gracias a las cuales la empresa puede adoptar las medidas adecuadas. estrategia para su posterior desarrollo. Esto puede ayudar a las empresas a aumentar la eficiencia, explorar oportunidades potenciales, acercarse al éxito financiero y, en general, conducirlas hacia los resultados deseados.
¿Cómo puede un consultor de crecimiento empresarial ayudar a su empresa?
Si está prosperando bien y no necesita ninguna ayuda externa para impulsar su negocio, es posible que ni siquiera reconozca a qué tipo de obstáculos se enfrentan otras empresas. Algunos ejemplos de las barreras que sofocan el crecimiento más típicas incluyen:
- gestión ineficaz,
- mala planificación empresarial y falta de buenas estrategias comerciales,
- una incapacidad para construir una “mentalidad de crecimiento”,
- dificultades financieras,
- falta de comprensión del mercado objetivo,
- mala gestión de la experiencia del cliente,
- o marketing insuficiente.
Y estos son sólo algunos de los más obvios. La consultoría de crecimiento empresarial puede ayudar a las empresas a superar estos problemas proporcionando un diagnóstico empresarial bien pensado y ofreciendo soluciones para mejorar la situación.
Fases clave de unos servicios de consultoría empresarial eficaces
Muchos consultores de negocios están completamente familiarizados con el mundo de los negocios; a menudo son empresarios, inversores u otros especialistas que saben exactamente lo que se necesita para avanzar en la dirección estratégica y cómo facilitar el crecimiento empresarial. Su estrategia correctiva, es decir, las soluciones que ofrecen para ayudarle a convertir su empresa en un negocio exitoso, a menudo consta de los siguientes pasos:
RECONOCER LOS PROBLEMAS
En esta etapa, los consultores de negocios recopilan información sobre sus clientes para identificar fallas estructurales en su estrategia comercial, reconocer sus principales desafíos, descubrir qué objetivos comerciales quieren alcanzar las empresas, quiénes son sus principales competidores, qué preocupa a los empleados. , etc. Esto implica hacer preguntas, discutir, observar y sacar conclusiones que se supone ayudarán al consultor a diseñar una estrategia adecuada.
PLANIFICACIÓN
Todos los datos que los consultores de crecimiento empresarial han logrado recopilar son la clave para el proceso de planificación estratégica. Un plan de acción sólido debe centrarse en perseguir objetivos comerciales a largo plazo, incluido aprovechar cada oportunidad para mejorar las cosas, así como en elegir un conjunto de herramientas adecuadas mediante las cuales se puedan alcanzar esos objetivos.
CAPACITACIÓN
Lo que deben hacer los consultores empresariales después de elaborar un plan de acción detallado es ofrecer formación a todos los miembros del personal. Esto es vital para que los empleados comprendan todos los aspectos de la nueva estrategia y sean conscientes de los pasos que se darán a continuación.
INTRODUCIENDO CAMBIOS
La implementación del plan de acción es la fase crucial durante la cual una empresa emplea la estrategia innovadora proporcionada por el consultor empresarial. El papel del asesor es supervisar la realización del proceso para garantizar que se puedan esperar resultados mensurables.
EVALUAR
La última fase consiste en evaluar, tanto por parte de la empresa como de su especialista, si la implementación de nuevas pautas y tácticas ha producido el resultado esperado.
Servicios de consultoría empresarial: ejemplos de tareas específicas
La gama de responsabilidades de los consultores empresariales depende en gran medida de las necesidades específicas de sus clientes. ¿A qué tareas puede enfrentarse un consultor de crecimiento empresarial? La lista incluye una gran variedad de cosas, por ejemplo:
- investigar y/o redefinir los fundamentos de su negocio, incluida la realización de análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) o la identificación de sus compradores;
- trabajar para definir con precisión los valores y la visión de la marca de la empresa;
- evaluar la cultura organizacional de la empresa, la estrategia de contratación, el nivel de competencia y habilidad de los empleados, las habilidades de comunicación, etc.;
- realizar investigaciones destinadas a encontrar nuevas fuentes de ingresos;
- prestación de servicios de consultoría de gestión;
- y muchos más.
¿Qué beneficios puedes obtener?
Aunque es imposible predecir y enumerar todas las ventajas potenciales de la colaboración con un experto en consultoría empresarial, nos gustaría presentar algunas cuestiones especialmente importantes y prometedoras.
Mirar las cosas desde una perspectiva diferente
Muy a menudo las empresas (especialmente las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación) pueden carecer de la experiencia necesaria para dejar de lado las emociones y ser imparciales. Un asesor independiente e imparcial puede ayudarles a desarrollar una nueva actitud, ganar más confianza y ver el panorama general, lo cual es esencial para poder reconocer mejor los problemas y reaccionar ante ellos adecuadamente.
Aprendiendo de los más experimentados
Como los consultores de negocios son expertos en el campo empresarial, aportan conocimiento, profesionalismo y perspicacia de los que tanto las empresas nuevas como las más maduras pueden beneficiarse significativamente.
Ahorrar dinero a largo plazo
Aunque contratar a un consultor empresarial no es gratuito (tenga en cuenta que tampoco hay garantía de éxito), actuar con asesoramiento profesional puede reducir el riesgo de tomar decisiones redundantes y apegarse a soluciones ineficaces, lo que, a su vez, podría generar costes considerables en el futuro.
Obtener ayuda que se adapte bien a sus necesidades
Gracias a sus conocimientos, experiencia y pleno compromiso en el proceso de planificación estratégica, los consultores empresariales son capaces de adaptar su asesoramiento a las necesidades y objetivos reales de sus clientes. Esto significa que, en lugar de depender de promesas vagas y tácticas aleatorias, los propietarios de empresas pueden recibir comentarios altamente personalizados sobre el desempeño de sus empresas y estar equipados con una amplia gama de herramientas adecuadas y recursos valiosos. Obtener respuestas precisas y cuidadosamente analizadas a sus problemas parece aumentar sus posibilidades de tener un futuro rentable (y así es esencialmente como muchos consultores de negocios justifican sus tarifas).
Consultoría de crecimiento empresarial para mejor
Dada la impresionante versatilidad de los servicios que puede ofrecer un consultor de crecimiento empresarial, no hay duda de que usted y su empresa pueden beneficiarse enormemente de la contratación de un especialista de este tipo. Los planes de acción estratégicos y el enfoque orientado a resultados son los factores que no sólo pueden ayudarle a superar con éxito los momentos difíciles del ciclo de vida de su negocio, sino que también le brindarán la estrategia para un mayor crecimiento.
